Hinter allem steht ein Team

Als Allrounder mit entsprechender Fachexpertise und umfangreichen Erfahrungen bin ich qualifiziert, Ihr Unternehmen optimal zu unterstützen und einen wertigen Beitrag bei der Weiterentwicklung, Krisenmanagement, Taskforces oder bei der Überbrückung von Personalvakanzen zu leisten. Ich bin ein Teamplayer, der stets das gemeinsame Ziel im Blick behält.

General Management

Im General Management verschmelzen Managementskills: das Management verschiedener Organisationseinheiten, darunter Entwicklung, Produktmanagement, Vertrieb, Engineering und Operations eingerahmt von Organisationsentwicklung, Business Development und Change Management. Ich durfte zwei Geschäftsbereiche inklusive der P&L-Verantwortung leiten und bin mit dieser Basis hervorragend für komplexe und anspruchsvolle Führungsaufgaben, Projekte oder Taskforces in Ihrem Unternehmen qualifiziert. 

In beiden Fällen habe ich aus einer Start Up ähnlichen Situation die Organisation aufgebaut, Produkte und Technologien entwickelt, Produkt- und Marktstrategien definiert, Kunden akquiriert und die Industrialisierung und Kommerzialisierung verantwortet und Produktlaunches gefeiert.

Projektmanagement

Ich habe fundierte Kenntnisse im Projektmanagement erworben, sei es im Einkauf, im General Management, im Kundenmanagement oder in der Prozessoptimierung. Meine Expertise umfasst Lieferantenentwicklungsprojekte, Second Sourcing, Produktentwicklung, Industrialisierung, Kommerzialisierungsprojekte sowie Kundenprojektmanagement. Dafür greife ich auf erlernte Projektmethodiken wie Lean Six Sigma zurück, um Projekte effizient und erfolgreich umzusetzen.

Beschaffung & Einkauf

In 18 Jahren, in verschiedensten Positionen im Einkauf - vom Junior Supply Manager bis zum Einkaufsleiter eines börsennotierten Unternehmens - ist es mir nicht nur gelungen die Versorgung mit Rohstoffen, Komponenten, Services, Investitionsgütern und Infrastruktur abzusichern, sondern ich konnte auch zu umfangreichen Kosteneinsparungen und Innovationen beitragen. Neben der Beschaffung von lokalen Leistungen bin ich mit internationalen Beschaffungsmärkten, insbesondere in Asien und Nordamerika sehr vertraut. Lieferkettenstörungen und die Beschaffung kritischer Rohstoffe (z.B. Seltene Erden) konnten ich erfolgreich lösen.
Ich habe Methoden entwickelt, moderne Einkaufsorganisationen etabliert, ein transparentes Einkaufsreporting implementiert und effektive Warenguppenstrategien sowie Commodity Management eingeführt.

Fördermanagement 

Innovation benötigt Startkapital. Öffentliche Fördermittel helfen, den schwierigen Weg durch das Tal der Tränen von der Innovation bis zur erfolgreichen Kommerzialisierung zu durchschreiten.  Im Laufe meiner Karriere kann ich auf die Bewilligung von Fördermitteln im dreistelligen Millionen Euro Bereich verweisen. Dabei habe ich die Antragstellung sowie Verhandlungen auf EU-, Bundes- und Landesebene verantwortet sowie das Fördermanagement koordiniert, um sicherzustellen, dass die bereitgestellten Mittel effizient genutzt werden und die Projektziele erreicht werden, während alle regulatorischen und administrativen Anforderungen eingehalten werden.